Merece la pena darle un vistazo a esta ponencia presentada en el Congreso de E-learning Corporativo que celebramos en Bogotá por Piedad Angarita, Gerente de Aprendizaje y Desarrollo para la región CeLA (Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Centroamérica y el Caribe) en Zoetis.

De su ponencia me llamó particularmente la atención la lámina que se refieren a los aliados que hay que tener dentro de la organización para el buen desarrollo de la capacitación virtual y la necesidad de vender, vender y vender la idea dentro de la organización.

En muchas empresas latinoamericanas, esta modalidad de formación es nueva y por ello, es lógico que exista desconfianza, por eso suelo recomendar a los encargados de proponer este proyecto de capacitación virtual, que ante todo, se convenzan ellos mismos de su necesidad y factibilidad, que participen en un curso virtual como alumnos, que se llenen de argumentos a favor y en contra, estos últimos es bueno conocerlos para saber cómo contrarrestarlos y que pidan opiniones a otras empresas que ya tienen alguna experiencia.

Por suerte hoy contamos con las redes sociales que nos permiten conocer, indagar y estar en contacto con especialistas que pueden ayudar a despejar las dudas y lo que sí considero muy importante, es ponerse en acción, realizar un proyecto piloto de capacitación virtual, utilizando un curso ya diseñado y utilizando una plataforma de capacitación virtual (LMS) en outsourcing, con pocas personas, no más de 30, para probar y ver cómo transcurre todo en el contexto específico de la empresa e ir escribiendo el propio Manual de procedimientos para esta modalidad.

Les envío el enlace a la ponencia "Caso práctico de entrenamiento online": http://goo.gl/IFK5FP

Un cordial saludo